纵观酒店业内联盟发展的历史，最早的联盟在10多年前就出现了，是从联谊会发展起来的，由酒店自己发动，但不成功，其中有酒店业市场发展不成熟的原因，也有因为没有第三方机构操盘的原因，还有就是缺乏统一的品牌和消费者号召力的问题，还有缺乏有实质意义的支持和服务的问题。

中国有没有优秀的酒店?答案是肯定的：当然有!

其实，在中国的许多城市，都有当地非常优秀的酒店，无论是硬件设施、软件服务，还是酒店特色、当地口碑，都非常出类拔萃，首屈一指;这些酒店发挥天时、地利、人和的综合优势，通过市场化的经营和规范化的管理，取得了骄人的经营业绩;单体酒店相对于连锁酒店的经营模式而言，其说得通俗点就是“仅此一家”，这类酒店一般都是比较老牌或者经营规模小的酒店，但是它的经营规模限制了它的业务发展范围。

4007酒店联盟CEO吕鹏良在微博中表示：对单体酒店来讲，任何形式的加盟都必须付出成本，但新经济的汹涌巨浪已将他们逼入生存困境，市场、渠道、甚至客户体验都已经和规模化、品牌化、专业化、信息化紧密联系在一起，加盟?还是不加盟?这成了单体酒店业主无法回避的问题。其实，真正回答这个问题的，不是酒店业主，也不是各类品牌加盟商。

艺恩咨询担任研究副总裁侯涛认为，加盟与否、加盟方式及品牌选择是一系列问题。单体酒店在这个方面的确有很多困惑。另外，单体酒店不仅要提高产品的品质，还要抓住自己的客户忠诚度，目前来看客户的转移成本比较低。在这点上，或许单体酒店可以学习银行及通信行业的成功经验，如会员体系建设及CRM就非常重要。

在过去十年酒店业中，大部分的国内单体酒店，在没有管理公司、集团背景的情况下，与国内集团和国际集团竞争，尤其是近两年来的加速扩张，它们不仅在一线城市落地生根、势如破竹，而且在二线甚至是三线城市也是攻城略地、遍地开花。无论是高端还是经济型酒店，大家都在往这两个端口上挤压。

毫无疑问，在中国，单体酒店，甚至连中小型连锁酒店也面临着本土集团与国际集团的竞争，这已是一个不争的事实，更是酒店人无法避免的现状……